2021년 02월 23일
속담에 있듯이 때로는 늙은 개에게 새로운 기술을 가르치는 것은 어려운 일입니다. 이 속담은 우리가 가장 좋아하는 동료뿐만 아니라 전 세계의 모든 산업에도 적용됩니다.
사업이 안정되는 좋은 시기에는 상황에 안주하고 정체되기 쉬워서 변화나 혁신의 필요성이 작아지는 것 같습니다. 회사가 변화와 혁신을 주저한다면 우리가 살고 있는 급변하는 세상에서 금방 뒤처질 수도 있습니다.
그렇다면 변화나 성장이 필요한지 어떻게 식별할 수 있을까요? 기술이 기하급수적으로 개발되는 이 급변하는 세상에서 성장은 항상 필요합니다.
Saint-Gobain Bearings는 항상 bearings 및 tolerance rings분야에서 업계 선두 주자라는 자부심을 가지고 있습니다.
하지만 내부 회의에서는 다음과 같은 질문이 계속해서 제기되었습니다.
Saint-Gobain에서 우리의 사명은 지속적으로 한계를 뛰어 넘어 우리가 가능하다고 생각하는 장벽을 부수는 것입니다.
2015년 우리는 엔지니어링 혁신에 진정한 영향을 미치기 위한 사고 방식과 지식이 이미 조직 내에 있다는 것을 깨달았습니다. 우리는 특정 분야의 전문 지식을 보유하고 있고 틈새 시장에서 탁월했지만 그 뿐이었습니다.
우리는 특정 분야의 전문가들입니다.
외부 엔지니어와 전문가들을 영입하여 우리의 생각과 경험 및 관점을 결합하면 혁신을 만들고 변화를 자극할 수 있다는 것을 깨달았습니다.
우리는 최고의 엔지니어링 마인드가 회사 전체에 분산되어 있다고 확신했지만 대부분은 서로 다른 부서에서 일하고 있었고 다른 팀 진행 업무에 대해서는 거의 논의하지 않았습니다. 부서 간 의사 소통은 그 자체로 어려운 일이지만 다양한 산업 분야의 전문가를 한 공간에 배치하여 새로운 프로젝트를 수행하고 다양한 잠재력을 분석하는 것은 완전히 다른 일입니다.
우리에게 필요한 것은 혁신적 도전이었습니다 . 주의를 산만하게 하는 요소를 제거하고 장벽을 허물고 최고의 사람들이 공개적으로 자유롭게 말할 수 있도록 하고 생각과 아이디어가 현실이 되도록 해야 했습니다.
이 동영상은 혁신 도전의 정신을 담고 있습니다. 자동차 시장에 초점을 맞춰 전문가와 자원 봉사자가 어떻게 큰 변화를 가져왔는지 보여줍니다.
혁신적 도전은 우리가 가능하다고 생각했던 것에 대한 우리의 기대를 산산조각 냈습니다. 우리는 조직에서 내부 인원 몇 명을 선별하여 외부 전문가와 함께 방에 배치하여 신속한 혁신을 만들고 창의성을 자극했습니다.
우리는 이 전문가들을 한 방에 모아 모든 사람들이 48시간 동안 해체된 차량의 수천 개의 부품에 접근할 수 있도록 했습니다.
이틀 뒤 우리는 218개의 새로운 아이디어를 만들어 테스트하고 실현할 준비가 되었습니다.
생각과 아이디어에 따라 행동하지 않으면 혁신은 아무 의미가 없습니다. 구현은 성장을 자극하고 변화를 만드는 데 중요하므로 오프로드 챌린지가 끝난 후 아이디어를 테스트 했습니다.
우리 전문가들이 열정적이고 경쟁력이 있다는 것을 알고 있었기 때문에 각 팀이 3주 동안 그들의 아이디어가 가장 좋은 이유에 대한 프레젠테이션을 개발했습니다.
각 팀의 발표가 끝난 후 상위 5개 아이디어에 대한 투표를 하고 그 다음 실제 작업이 시작되었습니다. 생각과 아이디어를 실현하는 도전이었습니다.
5개의 아이디어에 대한 투표가 완료되고 수상자를 선언한 후 우리는 이 아이디어들을 CreateLab으로 가져갔습니다. 여기에서 아이디어가 실현됩니다. 우리는 20명의 연구원과 40명의 지원자들을 데려왔습니다.
경쟁적인 성격과 추진력을 유지하기 위해 각 팀에서 24시간 동안 아이디어를 테스트 가능한 제품에 적용하고 실제 업무에 사용할 수 있는 프레젠테이션을 준비했습니다.
이것은 혁신 관점에서만 목격할 수 있는 놀라운 일이었습니다. 하지만 이제 우리는 팀원 중 일부가 완전히 새로운 차원의 리더, 혁신가, 협력자로 변모하는 것을 목격하게 되었습니다.
이 48시간 동안의 엔지니어링 혁신을 통한 내부 성장으로 놀라운 성공을 거둔 후 우리는 강력한 무언가를 발견했습니다.
이 실험을 통해 엔지니어링 문제가 있을 때 우리가 할 수 있는 최선의 방법 중 하나는 다양한 생각, 아이디어 및 전문가를 한 곳에 모으는 것임을 확인했습니다.
이것은 그들이 공개적이고 자유롭게 말할 수 있게 하고 다른 사람들의 강점을 활용하여 아이디어를 실현할 수 있도록 합니다.
making a big difference 라는 우리의 사명을 바탕으로 이 혁신을 다른 회사 및 고객과 공유해야 한다는 것을 알고 있었습니다.
우리는 선별된 고객에게 우리와 함께 일할 기회를 제공하고 성장과 혁신을 찾는 프로세스를 통해 그들을 이끌게 하기로 결정했습니다.
이러한 종류의 이벤트를 성공적으로 완료한 후 이것은 Saint-Gobain에서 고객에게 제공하고 싶은 놀라운 서비스가 되었습니다.
우리는 기업이 문제나 아이디어를 제시할 수 있도록 하며 문제에 대한 솔루션을 찾는 데 있어 팀을 이끌 Saint-Gobain 엔지니어 팀을 직접 선택합니다.
우리는 모든 회사에 우리의 시설과 가장 긍정적인 분위기를 제공하고 엔지니어링 혁신을 자극하기 위해 2-3일의 도전을 할 수 있도록 지원합니다.
이러한 엔지니어링 Hackathons의 목표는 단 3일만에 프로토 타입과 테스트 단계에 이르기까지 아이디어 단계를 거치는 것입니다.
이를 통해 이러한 혁신 과정을 3-6개월에서 3일로 단축할 수 있습니다. 귀하의 프로젝트, 당사 시설 및 모든 전문가가 귀하의 분야에서 혁신을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
현재 우리는 모든 사람이 엔지니어링 해커톤의 진정한 장점을 경험하는 데 2-3일을 투자할 여유가 없다는 것을 깨닫고 비즈니스를 위한 두 번째 옵션을 마련했습니다.
Cross-functional 팀을 운용하는 것은 혁신 프로세스에서 중추적이며 모든 고객에게 진정한 엔지니어링 혁신을 경험할 수 있는 기회를 제공합니다.
이러한 생각이 테크 데이의 탄생이었습니다.
테크 데이는 원격일 수도 있고 사내에서 진행할 수도 있습니다. 가장 중요한 것은 엔지니어링 전문가를 모아서 당사와 함께 직면한 문제에 대해 논의하는 것입니다.
Saint-Gobain의 전문가들은 새로운 관점에서 통찰력과 전문 지식을 제공하고 엔지니어링 혁신의 급격한 성장을 창출할 것입니다.
우리의 혁신 도전은 우리 회사가 생각하고 운영하는 방식에 진정으로 혁명을 일으켰습니다. 그것은 우리가 상상조차 하지 못했던 분야에서 놀라운 성장을 이루었고 그 이상으로 우리 조직 내에서 소속감과 목적 의식을 불러일으켰습니다.
빠른 속도로 혁신을 창출하기 위해 엔지니어링 해커톤 또는 테크 데이를 통해 작업하는 것이 귀하의 비즈니스를 위한 완벽한 방법입니다.
우리 엔지니어들이 외부 관점, 필요한 수준의 전문 지식과 더불어 새로운 관점으로 문제를 분석할 수 있도록 지원 드립니다.
우리는 귀하의 비즈니스를 위해 아이디어에서 새로운 시장 출시 제품으로 전환하는 방법을 찾을 수 있도록 지원 드릴 것입니다.
Saint-Gobain은 새로운 기술을 개발하고 경계를 넓히기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 온라인 양식을 통해 문의하거나 makingabigdifference@saint-gobain.com으로 이메일을 보내주십시오.